Participar de cursos e imersões com especialistas do mercado de logística é uma excelente oportunidade para atualização e networking. Além de expandir a rede de contatos, os participantes têm acesso a valiosas informações que o ajudam a tomar decisões estratégicas em sua empresa.
Essa foi a experiência de Diniz Santos de Carvalho, gerente da Sequoia, ao participar da Imersão Executiva da ImLog. “Foi muito produtiva a rodada de mentoria com três especialistas em logística da Shopee, MOVE3 e MadeiraMadeira. Pudemos fazer perguntas diretamente para eles, de assuntos variados, graças à metodologia utilizada”, disse.
Antes de participar da mentoria, Carvalho selecionou algumas perguntas de sua equipe para serem respondidas pelos profissionais da ImLog. Uma das questões, que ele considera ser uma dor de cabeça, é a divisão entre as áreas de in hub e doca.
Na Sequoia, a área de in hub é responsável por carregar os veículos para expedição, juntamente com a área de triagem. No entanto, durante a imersão, ele refletiu que é mais vantajoso operacionalmente que a área de transporte faça o carregamento, pois isso aumentará a capacidade e permitirá melhor controle do ticket de transferência, proporcionando maior conforto e facilidade de gerenciamento antes do envio da carga.
“Além disso, se a área de in hub cometer algum erro na documentação, o setor de transporte será capaz de detectá-lo e corrigi-lo antes do envio da carga. Portanto, é importante considerar a melhor forma de realizar o fulfillment e a expedição de maneira eficiente”, explica.
“Acredito que é mais importante aprender o que não fazer, pois isso pode evitar erros comuns e levar a decisões mais acertadas”
Diniz Santos de Carvalho
Gerente da Sequoia
Outro tema relevante, segundo ele, foram os pudos, tanto para retirada quanto para entrega de encomendas, e como eles podem agregar valor à logística brasileira.
Pudo significa “pick up drop off” e são pontos de coleta e entrega de mercadorias, geralmente localizados em locais estratégicos, como estações de metrô, lojas de conveniência e postos de gasolina.
Embora ainda não tenha colocado em prática os conhecimentos adquiridos, Carvalho diz que conseguiu organizar e documentar suas ideias. “Recebi feedback positivo de executivos da Sequoia em relação a duas sugestões que compartilhei com eles após o curso. Estou planejando implementar essas ideias em um prazo de um a dois meses”, ressalta.
Durante o evento, Carvalho interagiu com os outros participantes e está em contato com três deles, explorando possibilidades de parcerias de negócios.
Para ele, as ideias que surgem durante o curso, não apenas dos instrutores, mas também dos outros participantes, podem ser adaptadas para a realidade da própria empresa, inspirando novas iniciativas.
“Acredito que é mais importante aprender o que não fazer, pois isso pode evitar erros comuns e levar a decisões mais acertadas. Portanto, é fundamental prestar atenção nas conversas, erros e experiências compartilhadas pelos participantes da imersão para aprender com eles”, acrescenta.
Carvalho destaca o case da Amazon dos Estados Unidos, que foi apresentado durante o curso. A experiência trouxe insights de iniciativas que podem ser tropicalizadas e aplicadas no Brasil, com o poder de mudar o patamar de uma operação.
“É muito importante participar de eventos como esse, inclusive pelo networking, para saber o que está acontecendo em outros lugares. Se o mercado está na página 50 e você na página 20, é ruim para a carreira, por isso, é fundamental a atualização”, finaliza o gerente da Sequoia.
Hotel Grand Mercure, São Paulo – Vila Olímpia
06 e 07 de maio – das 08 as 20h*
*horários sujeiros a mudanças
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